据成都市消协家装投诉站站长蒋斌表示，风机今年家具类产品投诉中，关于定制家具的消费纠纷已经成为一个新热点。

据戚志勇的统计数据显示，大型目前仍有70余名商户未签订撤场合约。突如其来的撤场通知书8月26日，风机重庆市内位置略偏远的红星美凯龙、居然之家等大型家居装饰卖场顾客络绎不绝。

到了2011年11月，大型由于成都香江全球家居CBD大受市场热捧，香江家居决定改变重庆市场定位，广推香江全球家居CBD概念，走低端批发路线。这种价格谁愿意卖？但不以低价吸引顾客来买，风机我们会亏得更多。8月27日，大型重庆香江家居相关负责人程海昌在接受记者采访时曾回应重庆香江家居购物广场有限公司与香江家居总公司无任何关系，大型不享受总公司与中新城上城的租赁合约相关权利。

风机而事实却远非如此简单。在一楼经营床垫生意的商户彭国成（化名）介绍，大型2010年香江家居进驻重庆市场时，大型招商人员曾一再承诺与物业方中新城上城的租约期限为15年以上，他便与其签订了1年合同。

由于商场实行统一收银，风机如果不改签合同，我们的货款就可能被扣留。

家居卖场规模现过剩戚志勇表示，大型由于卖场最初定位为中高端，大型但在装修等方面却和普通的批发市场无异，再加上前期推广力度不够，开业后生意十分寡淡。那么，风机商业设计需要创新么？答案是肯定的，风机相比于纯艺术行为而言，商业设计需要更持续的创新力量，艺术领域中，也许一次空间绝后的创新，能够开创一个新的派系或流派，并一直传承下去。

而商业设计中，大型无论多么成功的作品或案例，都有一个有限的生命周期，而且随着市场的发展，这种生命周期也许会越来越短。这就会涉及到更为广泛的内容，风机服务水平、风机服务质量、服务内容等，这就需要设计公司在模式上有所创新，努力提供更多的服务，提供更便捷和人性化的服务等。

而设计能力的创新则需要公司拥有强大的活力，大型上到老板、总监，下到员工，都需要保持活力，保持强大的学习能力。所以，风机在某种程度上，设计公司的规模化发展跟其创新能力的发展是存在一定矛盾的。