这些有益尝试，北京变电为拓展行业发展空间带来了启示。

品牌意识薄弱，安庄这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。因此，伏输家具企业可尝试从国内转移到国外，谋求新发展。

二是设计师队伍严重薄弱，工程在南康，工程90%以上的中小型家具企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这种管理模式跟不上时代的发展，项目越来越不适应市场的变化。更新管理理念，核准获批重视人才引进和改善人才结构一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，核准获批另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。

开放管理理念，北京变电吸收家乡的精英人才从北上广深回归!要打破家族管理模式，北京变电建立科学合理的分配机制建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!要建立市场信息网络，及时捕捉商机充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让家具产业腾飞，打造家具品牌，成就家具产业集群地位!家具从国内市场转移到国外目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段，从价格竞争到产品竞争到品牌竞争还需要一个成长过程。中小型家具企业人才匮乏，安庄结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。

标准化、伏输系列化、伏输品牌化、规模化经营不够很多中小型企业，盲目追求小而全，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，小而全的经营模式往往会将生产的产品变成多、乱、杂，造成生产混乱的局面。

中小型家具业要摆脱低端、工程资源消耗大现状，就应该走联合、品牌、高端的路线，扩大产品品种，向多元化发展，减少对木材的消耗。近十多年里，项目他一直都在浙江省工艺美术大师吴文彬的木雕工作室上班，其间也会接一些剧组的活。

人家就是看中了我们东阳木雕，核准获批这也是弘扬东阳木雕这个国家级非遗的好机会，可要好好干，不能给东阳木雕抹黑。在这座城中，北京变电商王的办公室龙德殿等级最高，总占地面积超2500平方米，内部挑高达17米，气势恢宏，光是搭建灯光系统就需要近5个月。

在测试时，安庄我们雕刻的样品，图案、纹样都要符合商周时代风格。电影也是艺术，伏输东阳木雕工艺在道具置景中的运用，与虚拟置景技术珠联璧合，增强了场景的真实感。